Guia de Política de Alta Tecnologia - Problema de Política Global e Assuntos Governamentais (GPGA) Excedente de opções de compra de ações. O International Accounting Standards Board (IASB) passou por um padrão contábil global que exigiria a despesa das opções de compra de ações nos empregados nas demonstrações de resultados. O US Financial Accounting Standards Board (FASB) reverteu a política dos EUA - em vigor desde 1994 - para exigir gastos em nome da harmonização das normas contábeis dos EUA e internacionais. A União Européia (UE) também está mudando sua política para exigir gastos para sincronizar padrões internacionais de contabilidade. Impacto do negócio Se o FASB e a UE prevalecerem e os planos amplos de opções de ações dos empregados devem ser tratados como uma despesa, esses planos serão ameaçados. O impacto financeiro pode ser medido em bilhões de dólares. Se for adotado, a Cisco terá que avaliar a acessibilidade do seu programa de opções de base ampla e amplo e o resultado provável seria um programa de opções amplamente reduzido. Isso eliminaria uma grande ferramenta de retenção e recrutamento e resultaria em uma grande mudança na cultura da empresa: perda de propriedade dos funcionários. Estado O Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) emitiu um rascunho de exposição, que exige que as opções de ações dos empregados sejam tratadas como uma despesa contábil a partir de 2005, o rascunho foi aberto para comentários públicos até 30 de junho de 2004. Em 24 de junho em uma mesa redonda do FASB Em Palo Alto, CA, o diretor financeiro da Ciscos, Dennis Powell testemunhou que não concordamos com a proposta de custar as opções de compra de ações dos empregados. As opções de compra de ações já são contabilizadas, quando exercidas, à medida que o lucro por ação (EPS) é afetado. Você pode ler a carta completa do Ciscos para o FASB aqui. Todas as cartas de comentários do FASB, a grande maioria dos quais são muito contra a despesa. Powell falou novamente antes do FASB completo em setembro de 2004. Ele apresentou uma avaliação alternativa para as opções de compra de ações, se elas deveriam ser contabilizadas. Participaram também da apresentação Richard Grannis, Tesoureiro Qualcomm e Genentech CFO, Lou Lavigne. Em outubro de 2004, o FASB anunciou que sua proposta de regra relativa a opções de compra de ações de funcionários seria adiada em seis meses e entraria em vigor em 15 de junho de 2005. Em 16 de dezembro de 2004, o FASB emitiu seu extrato final sobre pagamentos com base em ações ou opções de compra de ações . No que diz respeito ao Congresso dos EUA, a Câmara dos Deputados aprovou um projeto de lei em julho de 2004, que só custaria as opções de ações de apenas os cinco principais funcionários de uma empresa (HR 3574). A Casa enviou uma forte mensagem de que as opções de ações de funcionários baseadas em ampla base são sobre empregos, competitividade e propriedade dos funcionários - não contabilística. O projeto de lei aprovou a Câmara plenária por uma votação 312-111 com o apoio muito forte de ambos os partidos políticos. No Senado, em outubro de 2004, 53 senadores bipartidários enviaram cartas ao presidente da Comissão de Valores Mobiliários (SEC), Donaldson, pedindo um atraso nas opções de estoque de despesas até que os testes de campo possam ser realizados e um modelo de avaliação preciso possa ser alcançado. A SEC tem supervisão sobre o FASB. O projeto de lei do Senado para HR 3574 (S.1890) teve um total de 31 copatrocinadores bipartidários. O Congresso não incluiu a legislação sobre opções de ações em uma medida final de dotações omnibus que foi aprovada em novembro de 2004. Os esforços para trabalhar com o Congresso sobre a legislação sobre opções de ações continuarão em 2005. Na Europa, o International Accounting Standards Board (IASB) já recomendou que As opções de estoque serão contabilizadas. França, Itália. A Espanha ea Bélgica vetaram recentemente um compromisso do IASB sobre uma questão de derivativos - demonstrando inequivocamente que os padrões do IASB não são auto-executados que os Estados-Membros da União Européia podem e vão pesar para bloquear padrões que não gostam. A proposta da IASB sobre despesas está agora a ser analisada pela Comissão Europeia, que é dividida sobre esta questão, e os Comitês de Regulação Contábil dos Estados Membros da UE. As opções de posição da Cisco não devem ser contabilizadas: é uma contabilidade incorreta. A diluição potencial de cada participação dos investidores na propriedade da empresa é o custo real das opções de compra de ações dos empregados. O lucro por ação (EPS) já considera o impacto das opções de ações dos empregados. Informações precisas, consistentes e úteis sobre opções de ações de funcionários já devem ser divulgadas trimestralmente. Os acionistas devem ter aprovação sobre os planos de opções de ações, como fazem na Cisco. Para proteger os planos de base ampla, a Cisco apoia os esforços legislativos que exigiriam a despesa de opções de apenas os cinco melhores funcionários de todas as empresas. A Cisco felicita a Câmara dos Deputados por ter reconhecido a importância dos planos amplos de opções de estoque de empregados, especialmente no momento em que o crescimento do emprego e a competitividade dos EUA são de extrema importância. Mensagens principais Os planos de opções de ações de base ampla oferecem aos funcionários de todos os níveis a chance de possuir um pedaço do rock e aumentar a produtividade para a empresa. Os programas de opções mantêm as empresas competitivas no recrutamento e retenção - especialmente necessárias no tempo da competição global pelo talento de engenharia. À medida que outros países estão se formando muitos mais engenheiros e doutores de matemática e ciências do que os EUA - que levam a novas tecnologias e pesquisas inovadoras - as opções de compra de ações devem continuar sendo uma ferramenta chave para recrutamento e retenção para as empresas. As opções de estoque dos empregados alimentam a inovação e o espírito empreendedor. Mais países também reconhecem que a promessa de propriedade da empresa motiva todos os trabalhadores. China. Por exemplo, tem a utilização de opções de compra de ações no centro do seu plano de expansão econômica de cinco anos. As opções de compensação podem levar à eliminação ou redução de planos de opções de base ampla. Atualmente, não há uma maneira precisa, confiável e consistente de opções de valor - o método de avaliação atual (Black-Scholes) é para opções que podem ser negociadas livremente, enquanto que as opções de ações dos empregados são freqüentemente restritas - sujeitas a anos anteriores. A partir de janeiro de 2005Cisco Systems: A maior máquina de lavagem de estoque já inventada. A verdade do assunto, no entanto, é que a Cisco estava executando um esquema subsidiado por acionistas para transformar o salário de Chambers e seus principais executivos em ganhos à prova de IRS. Desta forma, durante esse período, os executivos, funcionários e insiders da Cisco colheram ganhos de capital de opções de ações superiores a 15 bilhões. Evidentemente, esses ganhos foram tocados apenas levemente pelo homem do imposto. Presidente do presidente Ronald Reagans, David Stockman. Publicou o seguinte ponto de vista em relação ao Cisco Systems em seu livro: O garoto-propaganda para a forma extrema de enxágue e repetição de recompras de ações, sem dúvida, foi a Cisco Systems, uma das estrelas brilhantes originais no firmamento tecnológico que já cresceu há muito tempo o dente. Até muito recentemente, nunca pagou um centavo de dividendos e seu preço das ações havia languido durante anos com pouco menos de 20 por ação, um nível alcançado em novembro de 1998. Em primeiro lugar, o fato de zero retornar aos acionistas durante uma quinzena inteira, O período do ano parece extremamente incompatível com a postura bem conhecida dos Ciscos como um comprador pesado de seu próprio estoque. Na verdade, o dinheiro gasto em recompra totalizou 37 bilhões durante o exercício 2007-2011, permitindo que ele recomprasse cerca de 28% de suas ações. Essa recompra maciça equivale a 102% do lucro líquido da empresa e elevou-se aos meros 6 bilhões de Cisco gastos em investimentos (CapEx) durante esse período. Esta cifra de CapEx não só representou apenas metade de seus encargos de depreciação e amortização, mas também foi apenas 3% de sua receita de 200 bilhões em relação aos cinco anos, um nível drasticamente abaixo das 5-10 por cento das vendas dedicadas às despesas de capital pela maioria De seus pares de tecnologia global. A implicação foi que aumentar o preço das ações, mesmo ao custo de subinvestir drasticamente em seus ativos produtivos, agora se tornou o objetivo preponderante do dínamo de crescimento antigo da indústria de tecnologia. No entanto, é praticamente inconcebível que essa alocação drástica de caixa para a recompra de suas próprias ações tenha ocorrido em um ambiente em que os impostos fossem em condições de igualdade e os mercados financeiros não tivessem sido convertidos em casinos especulativos. A pior parte da história da Cisco é que, apesar da recompra de 1,8 bilhões de ações, o implícito encolhimento drástico de seu flutuador não aconteceu. A contagem de ações totalmente diluída da empresa durante este período de cinco anos caiu em apenas 700 milhões de ações, ou em menos de 40% de sua recompra bruta. O saldo dessas ações recompradas foi reciclado de volta aos diversos planos de opção de compra de ações da empresa, que atualmente possuem 1,2 bilhões de equivalentes de ações pendentes. Não surpreendentemente, o CEO da Ciscos, John Chambers, tem sido um evangelista há muito tempo em favor de baixos impostos sobre ganhos de capital. A verdade do assunto, no entanto, é que a Cisco estava executando um esquema subsidiado pelos acionistas para transformar o salário de Chambers e seus principais executivos em ganhos à prova de IRS. Desta forma, durante esse período, os executivos, funcionários e insiders da Cisco colheram ganhos de capital de opções de ações superiores a 15 bilhões. Evidentemente, esses ganhos foram tocados apenas levemente pelo homem da taxa. 187 Itens 187 Folha de dados das opções de ações do empregado Tradicionalmente, os planos de opções de ações foram usados como uma forma de as empresas recompensarem a alta administração e os principais funcionários e vincular seus interesses com aqueles Da empresa e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os funcionários como principais. Desde o final da década de 1980, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Embora as opções sejam a forma mais proeminente de compensação de capital individual, estoque restrito, ações fantasmas e direitos de valorização de ações cresceram em popularidade e também valem a pena considerar. As opções de base ampla continuam a ser a norma em empresas de alta tecnologia e se tornaram mais amplamente utilizadas em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de estoque para a maioria ou para todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia e de alta tecnologia também se juntam às fileiras. A partir de 2014, a Pesquisa Social Geral estimou que 7,2 empregados possuíam opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil funcionários que possuem outras formas de equidade individual. Isso foi baixo em seu pico em 2001, no entanto, quando o número era cerca de 30 maiores. O declínio ocorreu em grande parte devido a mudanças nas regras contábeis e ao aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios patrimoniais em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço da subvenção e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de compra de ações esperam que o preço da ação suba e que eles possam efetuar o exercício (comprando) o estoque no menor preço de subsídio e depois vender a ação ao preço de mercado atual. Existem dois principais tipos de opções de opções de ações, cada uma com regras únicas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Os planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Para as pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro e, ao mesmo tempo, dar aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os empregados na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, geralmente é muito pequeno e pode ser compensado por sua potencial produtividade e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para que os proprietários existentes vendam ações e geralmente são inadequadas para as empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas e estreitas empresas que não querem abrir-se ou serem vendidas porque podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de ações e propriedade do empregado A propriedade das opções A resposta depende de quem você pergunta. Os defensores sentem que as opções são verdadeiras, porque os funcionários não as recebem de graça, mas precisam colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que, como os planos de opções permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, essas opções não criam visão e atitudes de propriedade a longo prazo. O impacto final de qualquer plano de propriedade dos empregados, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e de seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca para explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (quer eles desejem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de estoque podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitas outras estão preparando o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opção de estoque pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar funcionários como donos. Considerações práticas Em geral, ao projetar um programa de opção, as empresas precisam considerar com atenção a quantidade de estoque que estão dispostas a disponibilizar, quem receberá opções e quanto o emprego aumentará para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder muitas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o projeto do plano é a finalidade: o plano está destinado a oferecer a todos os empregados na empresa ou apenas fornecer um benefício para alguns funcionários importantes. A empresa deseja promover a propriedade de longo prazo ou é uma Benefício único O plano pretende ser uma forma de criar a propriedade dos funcionários ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional para os funcionários. As respostas a essas questões serão cruciais na definição de características específicas do plano, como elegibilidade, alocação, aquisição, avaliação, períodos de detenção , E preço das ações. Publicamos The Stock Options Book, um guia altamente detalhado sobre opções de ações e planos de compra de ações. Mantenha-se informado
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